イノベーションを生み出せない3Mの惨状 - どのようにスクラムが状況を解決し、次世代の基礎を築いたか？

概要

3Mは、複数の化学と技術を統合し、様々なマーケットに対する新しい単一のプラットフォームを作るこで、競合に対する差別化を実現してきました。例えば、セロハンテープ（スコッチ）やポストイット、テガデーム（医療用テープ）、紙ヤスリがその代表例です。しかしながら、長い間、3Mは新たなプラットフォームプロダクトを生み出すことができませんでした。もしかしたら、3Mのイノベーションのエンジンは変化する必要があるのかもしれない。 デビットとブライアンは、外的な規制の締め切り、産業における市場原理、顧客の不満足が破滅的な状況を生み出していた、3M HISにおけるスクラムのストーリーを参加者に届けます。そしてチャンスは訪れた。ネタバレ注意：全面的なスクラム導入への投資は、会社を奮い立たせ成功を呼び起こした。しかし、ある市場における一つのビジネスの成功だけでは、会社全体へスクラムの導入を広げていくには十分ではなかった。しかし、デビットとブライアンは、会社の中心からスクラムを始めるユニークな機会を得た。そして、次のステップとして、会社全体を大きく変革した。3Mの中心におけるスクラムは、ソフトウェアだけでなく、ハードウェアの開発、製造を含んでいた。それは、スクラムとうまく適合しないインターフェースを持つ何十ものオペレーションを行う部門を全て含んでいた。デビットとブライアンのストーリーには、3Mが体験した、変化の力、幸福、インスピレーション、不安、熱意、リーダーシップ、楽しみが、すべて表れます。

スピーカー

• ブライアン・ハッカソン氏（3M コーポレートリサーチ ディレクター、アジャイルジャーニー）
• デビッド・フレイジー氏（3M コーポレートリサーチ　システムラボ テクニカルディレクター）

スライド

非公開

内容

• イノベーションは生み出せない状況

• 当時の状況

  • 2015年 IDC-10の締切が近づいて3Mは準備ができなかった（それは全米の医療が止まる危機）
  • 2015年5月 3MHISは全面的にスクラムを導入（当時はアジャイル度は1%）
  • 2015年10月 期日は来て達成はできたものの、残業は続いた

• どうやったのか

  • エピックを作る
    • フィードバックを素早く
  • スクラムを作る
    • 25のチームを指導
    • 4つのバックログ
  • 人
    • バックログを1つに
    • 科学者をチームに入れた
  • 戦略
    • 8万の従業員のうち1000人しかトレーニングを受けた人がいない
  • 2倍の生産量
    • 新人でも1スプリントを体験させると生産量が一定量になる

Hack→Cloud→Scrum→Talent

Q. スクラムを躊躇している人に対してはどのようにしたのか
A. チームの中に組み込んで順応した

感想

• 断片的には理解できたが、同時通訳ツラい...
• この後のワークショップで同席していた人に全体的な内容を教えていただいた